■本报驻浙江记者 张文 摄影：实习记者 皇甫驣钰
美国次贷危机引爆华尔街金融风暴以来，全球金融危机正逐渐从金融行业向实体经济蔓延，中国无可幸免地卷入了这一场危机之中，中国制造业在高调唱响的「过冬论」中，谨慎地审视着未来的发展走向。10月27日，一场名为「创业创新、浙商之道」的高峰论坛在浙江省会杭州拉开序幕。这是一场浙江以及新崛起的浙商群体总结改革开放30年成功经验，同时立足浙江实际、应对全球危机、谋划「百年基业」的思想盛宴─这是一个特殊的群体，一个从一无所有起家，总是在逆境和非议中百折不挠行进的商业「部落」，夹缝中求生存的危机意识、习惯性的逆向思维，造就了浙商群体特立独行的行为方式，面对这场危机，他们看待的方式或许有所不同，但是毫无疑问，机遇是他们的主旋律。
强主业 娃哈哈利润超「两乐」
杭州娃哈哈集团有限公司到今年是第21个创业年头，从一个校办工厂发展成为一个中国规模最大，效益最好的饮料企业。娃哈哈成功的秘诀正是「做强主营，现金为王」。在论坛上，总经理宗庆后宣称：正是因为始终致力于主业经营、小步快跑，如今娃哈哈公司的设备技术实际上超过欧美，即便是价格便宜一点，利润率也能达到22%，可口可乐跟百事可乐两家加在一起还没有娃哈哈的利润率高。今年1-9月份，娃哈哈依然保持良好的发展势头，现金流比较好，没有一分钱贷款，而且有大量的存款。
华立集团董事长汪力成开始引领涉及9个投资领域的华立从多元化向专业化的回归。在他看来，世界经济都有一个规律，当一个新兴市场起来的时候，往往企业都进行多元化发展，但是当一个市场开始逐步进入到相对成熟的时候，多元化战略一定会失败，这个时候企业必须要聚焦到最擅长、最核心的业务上去。在世界500强中多元化发展的企业寥寥无几就是例证。
做鸡头也做凤尾 浙企抱团取暖
宗庆后与汪力成一直都在关注着一个现象，那就是浙江30年来引以为豪的「块状经济」或者是「区域经济」，因为高度的专业化分工，在短时间内形成了一个集中的雷同产业集群，在创造财富的时候，带来更多的则是以相互压价为主要手段的同质化竞争。而他们的共同观点是：面对危机，唯有连横合纵，才能共同携手走出困境。
汪力成的观点是：改变竞争方式，不是靠拚价格。中小企业习惯了单打独斗，今后更多应该走向合作、联合、抱团，因为竞争的最高形式并不是你死我活，而是合作。
宗庆后更是直言不讳：「宁做鸡头不做凤尾」的浙商价值观需要改变，中小企业想要在竞争中求生存，必要时要甘愿为大企业配套，形成一种新的势力，合力对抗风险。
辟蹊径 宋城千万利润变数亿
对于宋城集团的董事长黄巧灵来说，如今，他的眼里「没有危机」，只有商机！─银行两率下降，甚至政府出台房贷新政依然无法刺激经济，但是政府已经开始通过加大投资，动用几千亿甚至是上万亿，在高铁、地铁、民生等各方面会加大投资，所以新的一波机会马上就要来临。
同时，他还力推建材行业、现代服务业和高科技行业，完全可能成为继房地产之后银行放贷的主要方向。他说：「宏观调控下，银行并不是所有的东西都不贷，不贷房地产会贷建材行业、现代服务业和高科技行业，这个领域银行会主动上门找你，并不见得到处是一片萧条的景象，恰恰是这个时候，蕴藏着巨大的商机。」
事实上，黄巧灵本身就是一个敢于打破常规思路做事的人，他旗下的宋城集团投资才1个多亿，在融入了「民俗文化和演艺文化」这一核心竞争力之后，将一个原本每年只有2000多万元利润的项目做成了年收益几亿元，利润超过1亿元的品牌。
快人一步 金洲管业替日韩
坚持自主创新，快人一步，保持领先的优势，这不仅是浙商群体在改革开放30年中获得成功的秘诀之一，更是今天应对全球金融危机的制胜法宝之一。这一点，是所有参会的浙商代表的共识。
打造2008年奥运主会场鸟巢的精工集团，从80年代中期开始共承接8项国家级的科学创新和产品开发专案，拥有60多项自主知识产权和专利技术，这才使得他们有能力承接「鸟巢」工程，历时16个月，多项技术填补了空白，创造了世界建筑史上的奇迹。
精工集团董事长金良顺说：「持续创新是一个企业的灵魂，作为企业来说，要坚持持续的创新积累，在创新中发展，在创新中孕育企业活力。」
而西子联合集团董事长王水福则是强调，西子真正的核心竞争力也在于创新，把美国的财务管理、日本的现场管理、中国的行销管理，三者有机地结合一起，就是西子集团的特色。
作为中国建设部钢塑管标准的制定者，金洲集团董事长俞锦方算得上是「自主创新」最大的受益者之一。2004年以前，中国所有的海洋用石油管道都是从日本、韩国进口的，而这些海洋用的石油天然气管道需要定做，设计过程和制造过程最起码一年半。金洲集团抓住机遇，提前自主研发，使得装备水平超越日韩，最终赢得了中国海洋石油总公司的订单。借助中海油这个世界影响力的平台，金洲集团全世界石油天然气管道的订单源源不断，即便是在金融风暴席卷全球的今天，其石油天然气管道还是供不应求，还是挑着单子做。
浙宣传部长黄坤明：浙经济面良好 利浙商再升级
金融风暴对浙江经济究竟带来何等冲击？浙江省委宣传部长黄坤明在是次论坛上强调「浙江经济形势基本面良好、中小企业数量维持在正常范围」，在今年8月份浙江省在北京召开的新闻发布会上，黄坤明就强调了该观点。事实上，近来浙江省委书记赵洪祝等浙江高层在公开场合已经多次表明，全球金融风暴对浙江影响有限，而恰恰是浙江模式转型升级的良机。
黄坤明接受记者采访时表示，浙江省当前经济发展的基本面是好的。今年前三季度，浙江省经济继续朝着宏观调控的目标和方向发展，GDP增长10.6%，物价涨幅出现回落，呈现出增长比较快、物价有所回落、变化比较积极、民生得以改善的良好局面。统计表明浙江省规模以上的中小企业的数量变化并不大，基本上和去年同期持平，规模以下的中小企业的数量也在正常的范围之内，浙江省按照标本兼治保稳促调的总体思路，充分利用倒逼机制，效果正在逐步显现。
而面对危机，黄坤明坚信代表着「浙江精神」的浙商群体会「创造出更加惊人的奇迹。」在他看来，在这个关键时刻，最重要就是信心和创新，只有树立信心，才能共克时艰。而浙商勇于创新、善于创新，创新使浙商在过去30年里迅速的崛起，创新同样将使浙商渡过这场全球危机，从危机中得到更大的发展机遇。
包纯田：以静制动 以稳为先
「增强信心，把自己的家底基础打好。在经济低迷期，以静制动，以稳为先。」这是浙江省金融办副主任包纯田给浙商的谏言。
在这位金融专家看来，国际金融危机带来的冲击是牺牲了一部分资产，内地上海股指从六千打到一千多，但是没有对中国构成实质性的伤害。此外中国巨额的外汇储备，稳定增长的财政收入在特殊时期维持国家经济的稳定是有能力和把握的。尽管是债券形态，但是强大的外汇储备可以随时变现，以保证国民经济的平稳运行。
柳宏志：浙商应四路突围
浙江大学管理学博士柳宏志认为，战略思维上，浙商注重快立、快干，不断调整，在投资决策上抢先机，讲求中庸，很好地控制了风险。管理风格上，浙商注重简单实用、小处下手，不搞大而全的虚的东西，注重结果导向，忽视过程。
柳宏志认为，浙商如何突围和转型？短期来看，第一个现金为王；第二个要加速回款；第三个重视内需；第四个开发新兴市场，平衡产能、不亏即赢。未来的浙商要实现长远的突围和转型，就是要从要素的驱动到投资的驱动到创业的驱动，要构筑现代产业创新体系，实现跨领域的产业创新。
王志纲：浙江产业 无空壳化之忧
企业发展战略专家王志纲在比对「粤商」和「浙商」特色之后，得出了浙商是「行商」，而「粤商」是「坐商」的结论。他认为，在奉行网络为王、管道为王的今天，行商比坐商更具有活力和优势。1996年之后，在全国构建销售网络的浙商首次超越了粤商，中国加入世贸组织之后，在全球架设销售通道的浙商全面超越了粤商。
王志纲判断，粤商以东莞为代表，东莞人几乎都是二房东，这个时候难有创新，更无法去建立管道和行销。而浙商的模式显然与粤商不同，因此浙江产业不会出现珠三角的空壳化风险。
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